中國是世界人口眾多的國家，造就了各行各業(yè)的競爭力度也很大，前幾天和幾個(gè)同行在討論去年的關(guān)于【空氣能熱水器】的收益時(shí)，幾個(gè)同行都在嘆息著說競爭一年比一年大， 國內(nèi)空氣能熱水器企業(yè)經(jīng)歷了粗放、精細(xì)、個(gè)性化發(fā)展的各個(gè)階段之后，目前，空氣能熱水器行業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的市場中，空氣能熱水器企業(yè)應(yīng)該如何制定并實(shí)施空氣能熱水器戰(zhàn)略營銷模式，以求打破空氣能熱水器品牌的競爭壁壘?

第一、明確戰(zhàn)略定位

             從企業(yè)外部看，空氣能熱水器營銷戰(zhàn)略一定要具有很強(qiáng)的競爭性，它在空氣能熱水器企業(yè)中具有無可替代的地位。從內(nèi)部看，空氣能熱水器營銷戰(zhàn)略又統(tǒng)率企業(yè)各個(gè)營銷要素，指導(dǎo)企業(yè)資源的合理分配，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新，使企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)保持方向上的一致性，形成一股強(qiáng)大的合力。

第二、營銷組合的一致性

            營銷專家發(fā)現(xiàn)，成功的空氣能熱水器企業(yè)和失敗企業(yè)的4P(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)差異并不表現(xiàn)在其中某一要素上，而是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等4要素是否具有內(nèi)在一致性。

第三、謀劃市場布局

            基于消費(fèi)者對空氣能熱水器低關(guān)注，高參于的行業(yè)特征，使得空氣能品牌整體格局的真實(shí)性與消費(fèi)者認(rèn)知形成了高度不對稱，再加上空氣能熱水器企業(yè)的渠道推廣大部分還是依賴于各地的經(jīng)銷商，使各區(qū)域空氣能熱水器市場競爭狀況完全不同。

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